回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度について、
個人＆チームでの両面の頑張りを評価する仕組みとなっています。
言い換えればお互い様や互いにフォローする事が出来る仕組みを創っています。
自分だけ良ければ良いと考えて行動するのではなく、チームとして苦しい時は助け合い、
成功を皆で分かち合うそんな組織です。
賞与制度について、
基本給＋チャレンジ評価によって金額が決まります。
各自が各々のレベルでチャレンジする事をして欲しいとの思いから各自で設定して、
達成度やプロセス度を役員プレゼンして１年間の自身のチャレンジを発表します。
（プレゼンは任意ですが、プレゼン自体もチャレンジとなります）
達成度やプロセスでの工夫度によって
評価制度：
評価制度としては７段階５等級となります。
新卒３年間は評価は行いませんが４年目からのスタート位置を決める大事な時期となります。
昇進・昇格は部署長が評価を行い、役員承認となります。
評価基準は人間力・創造性・チャレンジ性を軸として評価が行われます。
製造業務を遂行する事だけでの昇進・昇格の評価を頂く事は難しいと思われます。
給与制度について、
個人＆チームでの両面の頑張りを評価する仕組みとなっています。
言い換えればお互い様や互いにフォローする事が出来る仕組みを創っています。
自分だけ良ければ良いと考えて行動するのではなく、チームとして苦しい時は助け合い、
成功を皆で分かち合うそんな組織です。
賞与制度について、
基本給＋チャレンジ評価によって金額が決まります。
各自が各々のレベルでチャレンジする事をして欲しいとの思いから各自で設定して、
達成度やプロセス度を役員プレゼンして１年間の自身のチャレンジを発表します。
（プレゼンは任意ですが、プレゼン自体もチャレンジとなります）
達成度やプロセスでの工夫度によって
評価制度：
評価制度としては７段階５等級となります。
新卒３年間は評価は行いませんが４年目からのスタート位置を決める大事な時期となります。
昇進・昇格は部署長が評価を行い、役員承認となります。
評価基準は人間力・創造性・チャレンジ性を軸として評価が行われます。
製造業務を遂行する事だけでの昇進・昇格の評価を頂く事は難しいと思われます。