回答者: 男性/ 販売/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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230万円 | 18万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 230万円 |
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月給(総額) | 18万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
アルバイトの評価制度は評価直前で作成するなど、この制度自体が名目上の物であり、待遇もほぼ変化がないので、やる意味がまったくわからなかった。店舗では月の売り上げが前年比110%達成で、小遣い程度のインセンティブがあるが、来店がほとんどない店舗もあり、達成自体が難しい環境でした。
評価制度:
店舗ではブランド予算がありそれの達成度合いで評価が大きく変わる。しかしながら、mdなど仕入れ部門がエンドユーザーのニーズとはかけ離れており、特異な商品が多いためブランドによって全く売れないなどありこのシステム自体がうまく機能していない状況でした。
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