回答者： 女性/ スクールマネージャー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 320万円 | 22万円 | 2万円 | 30万円 |
| 年収 | 320万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 22万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 30万円 |
給与制度:
決算賞与時には、社長から直筆のお手紙を全社員にいただける。
手渡しでいただけるため、社長とコミュニケーションをとることも可能。
決算賞与は、業績によりある場合とない場合があり、毎年いただけるものではなく、みんなの頑張りとして成果が出た場合のみとなる。
評価制度:
基本的には、在籍人数が評価の重点指標となっている。
合格実績等よりは、在籍人数が前年と比較して、どれだけ増加させることができたか、それにより昇格や昇進も決まる。
ただ、ポストが空いていると大きな実績はなくとも昇進することが可能な現状もある。ここの基準についてはあまり明確になっておらず、急に昇格が決まる方もいればなかなか昇格できずにいる方もいる印象。
上層部の中では明確な基準があるかもしれません。全体的に人手不足となってきている印象は否めません。
決算賞与時には、社長から直筆のお手紙を全社員にいただける。
手渡しでいただけるため、社長とコミュニケーションをとることも可能。
決算賞与は、業績によりある場合とない場合があり、毎年いただけるものではなく、みんなの頑張りとして成果が出た場合のみとなる。
評価制度:
基本的には、在籍人数が評価の重点指標となっている。
合格実績等よりは、在籍人数が前年と比較して、どれだけ増加させることができたか、それにより昇格や昇進も決まる。
ただ、ポストが空いていると大きな実績はなくとも昇進することが可能な現状もある。ここの基準についてはあまり明確になっておらず、急に昇格が決まる方もいればなかなか昇格できずにいる方もいる印象。
上層部の中では明確な基準があるかもしれません。全体的に人手不足となってきている印象は否めません。
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回答者： 男性/ 副校舎長/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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