口コミ投稿日:2022年03月27日
口コミ投稿日:2018年12月21日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 非正社員
口コミ投稿日:2018年12月21日
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2.9
東京都港区南青山2丁目12-14
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3.4
東京都港区新橋3丁目20-1TOWAJ’Sビル 5F
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回答者: 男性/ パチンコ/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
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3.5
愛知県豊橋市花中町56
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回答者: 回答なし/ 接客/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:店舗によって異なるが、上下関係が厳しいところもあれば、そうで...
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3.2
千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1
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3.1
長崎県佐世保市ハウステンボス町1-1
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回答者: 女性/ 一般/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:お客様第一主義なのでスタッフが大切にされていません。組織体制...
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3.2
北海道札幌市中央区北五条西6丁目2-2札幌センタービル 25F
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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4.0
東京都稲城市矢野口4015番地1
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回答者: 回答なし/ 入口スタッフ/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:アルバイトの高校生でも様々なことを学ばせてもらえて風通しはと...
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3.7
東京都豊島区東池袋5丁目40-9サン・ユースビル 6F・7F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:今は分からないが、私が働いていた当時は、社員同士が仲良く楽し...
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2.9
三重県桑名市
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ 販売/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:正社員もアルバイトも仲が良く、先輩後輩も関係なく皆んな話しや...
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3.0
大阪府大阪市中央区備後町3丁目6-14アーバネックス備後町ビル 5F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ フロント、ジム/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート/ フロント、ジム/ パート
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株式会社ナイスクのカテゴリ別口コミ(67件)
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- 編集 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
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最新の回答:2023年10月17日
- 出版制作部 / 出版制作 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
2.3
最新の回答:2020年10月01日
- 編集 正社員/ 在籍21年以上/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2018年時点の情報
2.8
最新の回答:2022年03月27日
- クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 正社員/ 退職済み/ 男性
2017年時点の情報
最新の回答:2018年01月16日
- クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 非正社員/ 退職済み/ 男性
2017年時点の情報
最新の回答:2018年01月16日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社ナイスクの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 編集/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャーとは、組織内での価値観や慣習、共有される信念の集合体のこと。これは会社がどのような価値を重視し、どのような態度や行動が奨励されるかを示すもの。
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組織体制・コミュニケーション:
上司の話しやすさは、職場でのコミュニケーションにおいて非常に大事。
話しやすい上司は、従業員が意見を言いやすく、オープンな雰囲気を醸成する。
・オープンなコミュニケーションスタイル:話しやすい上司は、オープンで率直なコミュニケーションを好む。彼らはフィードバックを受け入れ、従業員との対話を大切にする。
・聞く姿勢:上司が従業員の意見や懸念を真剣に聞くことができるかどうかも重要です。
話すだけでなく、聞くことができる上司は信頼を気付く。
・アプローチの可能性:話しやすい上司は、アプローチが可能であり、従業員が気軽に質問や相談をできる雰囲気を作り出す。
・フィードバックの提供:上司が建設的なフィードバックを提供し、従業員の成長をサポートする姿勢があるかどうかもポイント。
・人間性:上司が仕事のプロセスだけでなく、従業員の個々のニーズや感情にも気を配ることができると、より良いコミュニケーションが気づける。