回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給 年間1回 (7月) 年間目標(予算、新商品開発、個人目標)に対して昇給額が決まる。
賞与 年間2回 (7月、12月) 12月は半期、7月は通期に対して賞与額が決まる。
給与額から全社員で約4ヶ月分を分ける形となるので、賞与額には差ができる。
各種手当 役職手当、首都圏手当、など一般的な手当がある。
評価制度：
社歴も加味した昇進、昇格とはなるが、どちらかと言えば実力主義の評価。必要であれば都度昇進があるので、3年ほどで拠点長になれたりもする。昇進には社内研修を行い、研修内容をみて判断する場合と勤続年数で昇進する場合がある。
昇給 年間1回 (7月) 年間目標(予算、新商品開発、個人目標)に対して昇給額が決まる。
賞与 年間2回 (7月、12月) 12月は半期、7月は通期に対して賞与額が決まる。
給与額から全社員で約4ヶ月分を分ける形となるので、賞与額には差ができる。
各種手当 役職手当、首都圏手当、など一般的な手当がある。
評価制度：
社歴も加味した昇進、昇格とはなるが、どちらかと言えば実力主義の評価。必要であれば都度昇進があるので、3年ほどで拠点長になれたりもする。昇進には社内研修を行い、研修内容をみて判断する場合と勤続年数で昇進する場合がある。