回答者： 男性/ 営業統括マネージャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎年6月に定期昇給あり。定期昇給の金額は役職（等級?～?）によりテーブルが異なります。上がり幅は評価によって変わります。
賞与は7月と12月と3月（期末賞与）が出ます。
子供手当、家族手当があります。交通費は電車通勤の場合、場所によっては支給金額の上限があります。車通勤の場合は自宅から会社までの距離×ガソリン価格で算出。半年に1回見直しがあります。
評価制度：
期初に年度目標（会社の事業発展計画書による）が発信されます。計画書を基に、管理職→担当者の流れで、方針がブレイクダウンされ、各人の目標設定をします。通期目標に対して、クウォーター（4-6月、7-9月、10-12月、1-3月）ごとに実績評価を行います。各目標に対して、ウェイト100％を割り振ります。目標に対する達成度に対して、尺度（10～100）があり、目標達成できた場合の尺度が60となっています。目標を上回る成果を上げた場合は尺度70～100となります。実績評価を基に、最終的な評価は経営者が行います。
毎年6月に定期昇給あり。定期昇給の金額は役職（等級?～?）によりテーブルが異なります。上がり幅は評価によって変わります。
賞与は7月と12月と3月（期末賞与）が出ます。
子供手当、家族手当があります。交通費は電車通勤の場合、場所によっては支給金額の上限があります。車通勤の場合は自宅から会社までの距離×ガソリン価格で算出。半年に1回見直しがあります。
評価制度：
期初に年度目標（会社の事業発展計画書による）が発信されます。計画書を基に、管理職→担当者の流れで、方針がブレイクダウンされ、各人の目標設定をします。通期目標に対して、クウォーター（4-6月、7-9月、10-12月、1-3月）ごとに実績評価を行います。各目標に対して、ウェイト100％を割り振ります。目標に対する達成度に対して、尺度（10～100）があり、目標達成できた場合の尺度が60となっています。目標を上回る成果を上げた場合は尺度70～100となります。実績評価を基に、最終的な評価は経営者が行います。
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