回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：評価制度というものがまるでないです。
自分が職場でどんなに評価されているかを何度も営業に説明して、営業の単価交渉が成功して売上につながってはじめて評価されます。
営業は契約成立、単価アップは自分の手柄であり、契約終了、単価交渉失敗は技術者のせいだというスタンスなので
毎年地味な昇給になる人がほとんどです。
単価交渉がものすごく成功したとしても、ボーナスが少し上がる程度で、ベースアップに大きく繋がる人は少ないです。
自分が職場でどんなに評価されているかを何度も営業に説明して、営業の単価交渉が成功して売上につながってはじめて評価されます。
営業は契約成立、単価アップは自分の手柄であり、契約終了、単価交渉失敗は技術者のせいだというスタンスなので
毎年地味な昇給になる人がほとんどです。
単価交渉がものすごく成功したとしても、ボーナスが少し上がる程度で、ベースアップに大きく繋がる人は少ないです。