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株式会社川崎フロンターレの福利厚生・オフィス環境の口コミ

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口コミ投稿日:2023年07月04日

回答者: 男性/ サッカー指導者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 業務委託/ スクール・普及/ サブマスター

1.9
口コミ投稿日:2023年07月04日
オフィス環境:
随時施設のアップデートされており、綺麗な施設。

株式会社川崎フロンターレの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月04日

回答者: 男性/ サッカー指導者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 業務委託/ スクール・普及/ サブマスター

1.9
口コミ投稿日:2023年07月04日
勤務時間・休日休暇:
固定の時間での出社。
土日はイベント等があれば出勤となる。

多様な働き方支援:
リモートワーク可。
副業は同業種でなければ可能。

株式会社川崎フロンターレの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月04日

回答者: 男性/ サッカー指導者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 業務委託/ スクール・普及/ サブマスター

1.9
口コミ投稿日:2023年07月04日
企業カルチャー・社風:
かなりのトップダウン方式な印象。
今までやってきた範囲での活動をしている印象。
会社としてのビジョンがわかりずらい。

ダイバーシティ・多様性:
女性の働いている事に対しての理解は低い印象。
女性の幹部社員がいない・ケアする制度、人の配置がない。

株式会社川崎フロンターレの女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2023年07月04日

株式会社川崎フロンターレの成長・働きがいの口コミ

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口コミ投稿日:2022年04月19日

回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート

4.7
口コミ投稿日:2022年04月19日
成長・キャリア開発:
とても素晴らしいと思います。一面だけでなく様々な角度から行動していく必要があるのがスポーツ業界ですので、そうした意味では成長することが自然と出来る上に、自ら動く気持ちもつくと思います

働きがい:
地域貢献に関しては共通認識であり、貢献意欲が働きがいに繋がると思います。競技面への関与は無いものの、地元の人々や提携している町にフォーカスを当てた内容は業界でも随一だと思います。この人たちを喜ばせよう,楽しんでもらおうという気持ちを持つことが出来ます。

株式会社川崎フロンターレの入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2022年04月19日

回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート

4.7
口コミ投稿日:2022年04月19日
入社時の期待と入社後のギャップ:
特にありません。温かい環境です。

株式会社川崎フロンターレの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年04月19日

回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート

4.7
口コミ投稿日:2022年04月19日
事業の強み:
他のクラブとは違い、歴史的に徹底された地域貢献・密着の取り組みや、エンターテイメント性を高めたコンテンツやイベント、全体に暖かみのある空気は負けないと思います。客として利用しているときにも感じていましたが、自らが中で感じるとよりこの強みが良いものであると感じます。

事業の弱み:
この業界全体として、会社の中では選手ファーストであることには変わりないので、そういった面は改善していく必要があると思います。所得などの差やロイヤリティの部分は恐らく他よりかはマシではありますが、全体問題として捉える必要があります。

株式会社川崎フロンターレの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月04日

回答者: 男性/ サッカー指導者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 業務委託/ スクール・普及/ サブマスター

1.9
口コミ投稿日:2023年07月04日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
300万円 23万円 0万円 20万円
年収 300万円
月給(総額) 23万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 20万円
給与制度:
年に1回昇給のタイミングがあり、かなり年数を基準として考える事が多い。システムの変更等行なっているようだが上がり幅はそんなに大きくない。
ボーナスは年によって変動が大きい。会社の業績だけではなく、チーム成績も大きく左右される。
基本的にボーナスで稼いでいる印象。

評価制度:
評価制度の整備を現在行なっている最中。
これまで在籍年数を軸に考える事が多かった。
人員配置等は各個人の能力にあった場所ではなく人がいない場所に割り当てられている印象。
個人に対する自己理解の促進や制度の高い面談がなくお互いにあまり理解できていない。