回答者： 男性/ 販売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 21万円 | 0万円 | 87万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 87万円 |
賞与:
年2回賞与支給
個人業績、店舗業績、会社業績によって
定められます。
会社全体の業績を軸として、収益性によって
評価制度の数値評価にある達成率を見て、
店舗と個人の評価結果を評価給として
個人によって支給額を定めます。
インセンティブ:
インセンティブはありません。
今後期中でのインセンティブは検討しています
モデル年収:
現制度では年1回の昇給を定めています。
こちらは年齢や勤務年数も給与内訳に含まれている為、年1回は自動的に昇給があります。
役職グレードが6段階ありますが、
役職ポジションが変わる際に給与査定が行われて、その際は期中でも昇給します。
今後は評価制度を軸として等級制度と賃金制度を紐付け、役職が変わるタイミングでの昇給だけでなく等級グレード別に給料が定められており、評価制度の年間結果を元にして
評価基準を元にグレードが上がっていく
昇給昇格の仕組みを作る予定です。
実力主義の評価制度を導入していく為、
全体で役職がなくともしっかりと等級に定められた成果をどれだけ超えたかの結果を
評価軸としてそれを等級と賃金に紐づける事で成長環境(スキルアップ)、将来性(キャリアビジョン)、帰属意識(エンゲージメント)
など人的資本経営に切り替え従業員が活躍する環境を作っていく制度にしたいと考えている。
絶対評価ですので完全に勤務歴や役職関係なく個人の事実実績で評価します。
年2回賞与支給
個人業績、店舗業績、会社業績によって
定められます。
会社全体の業績を軸として、収益性によって
評価制度の数値評価にある達成率を見て、
店舗と個人の評価結果を評価給として
個人によって支給額を定めます。
インセンティブ:
インセンティブはありません。
今後期中でのインセンティブは検討しています
モデル年収:
現制度では年1回の昇給を定めています。
こちらは年齢や勤務年数も給与内訳に含まれている為、年1回は自動的に昇給があります。
役職グレードが6段階ありますが、
役職ポジションが変わる際に給与査定が行われて、その際は期中でも昇給します。
今後は評価制度を軸として等級制度と賃金制度を紐付け、役職が変わるタイミングでの昇給だけでなく等級グレード別に給料が定められており、評価制度の年間結果を元にして
評価基準を元にグレードが上がっていく
昇給昇格の仕組みを作る予定です。
実力主義の評価制度を導入していく為、
全体で役職がなくともしっかりと等級に定められた成果をどれだけ超えたかの結果を
評価軸としてそれを等級と賃金に紐づける事で成長環境(スキルアップ)、将来性(キャリアビジョン)、帰属意識(エンゲージメント)
など人的資本経営に切り替え従業員が活躍する環境を作っていく制度にしたいと考えている。
絶対評価ですので完全に勤務歴や役職関係なく個人の事実実績で評価します。
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回答者： 男性/ 販売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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