回答者： 男性/ 営業推進/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 524万円 | 37万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 524万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
賞与、定期昇給、職務手当、住居手当、通勤手当あり
評価制度:
昇進、昇格は能力主義、人員が手薄な部門ほど昇進スピードは速い印象がある
貢献度が評価しずらい間接部門はあまり評価されない
間接部門に対しては売上の予算はないものの、営業し売上を上げることを求められ、評価される
新しい能力を獲得し、求められる業務を遂行できているかが評価されるため、未達の場合は、業務時間外の時間も含め自己研鑽が足りないと評価される
上司の考え方や業務内容によって評価が大きく左右される
多くが結果を基に評価されるため、不測の事態や事前に予見できないことがあっても、その結果を招いたことに対してマイナスの評価をされる
チャレンジした上での失敗は、許容されると言われているが、その過程でできうる全ての手立て(選択肢)にチャレンジしていないことを指摘されるため、結果的に成功していないと評価されないような構図にあると感じる
賞与、定期昇給、職務手当、住居手当、通勤手当あり
評価制度:
昇進、昇格は能力主義、人員が手薄な部門ほど昇進スピードは速い印象がある
貢献度が評価しずらい間接部門はあまり評価されない
間接部門に対しては売上の予算はないものの、営業し売上を上げることを求められ、評価される
新しい能力を獲得し、求められる業務を遂行できているかが評価されるため、未達の場合は、業務時間外の時間も含め自己研鑽が足りないと評価される
上司の考え方や業務内容によって評価が大きく左右される
多くが結果を基に評価されるため、不測の事態や事前に予見できないことがあっても、その結果を招いたことに対してマイナスの評価をされる
チャレンジした上での失敗は、許容されると言われているが、その過程でできうる全ての手立て(選択肢)にチャレンジしていないことを指摘されるため、結果的に成功していないと評価されないような構図にあると感じる
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