口コミ投稿日:2021年10月11日
口コミ投稿日:2021年03月03日
回答者: 男性/ ディレクター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 制作部/ 主任
2.8
口コミ投稿日:2018年10月01日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
3.0
口コミ投稿日:2018年10月03日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
2.4
口コミ投稿日:2018年10月03日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
2.4
口コミ投稿日:2019年01月15日
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年01月15日
口コミ投稿日:2018年01月16日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2018年01月16日
口コミ投稿日:2015年08月01日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
3.6
同じ業界の企業の口コミ
4.3
東京都中央区日本橋3丁目8-16
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
成長性・将来性:安定した業務量があり、将来に対する安心感はあると思います。ま...
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3.1
東京都江東区新木場1丁目18-11
広告・マスコミ・出版・印刷
3.2
東京都新宿区下宮比町2-29
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者: 男性/ 印刷加工/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 加工
事業の強み:幅広いグループ会社なので割と自己完結している会社だと思う事業...
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2.4
滋賀県彦根市
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 正社員
成長性・将来性:最大の取引先のためにアプリを開発、デジタルサイネージなどを運...
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2.6
東京都千代田区住友不動産二番町ビル 2F
広告・マスコミ・出版・印刷
3.6
京都府向日市森本町野田3-1
広告・マスコミ・出版・印刷
2.6
大阪府大阪市旭区高殿6丁目16-19
広告・マスコミ・出版・印刷
2.6
東京都台東区東上野2丁目1-11サンフィールドビル
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 正社員
会社の安定性:チャレンジ精神が旺盛で、新しいプロジェクトもガンガンやってい...
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2.9
東京都台東区台東1丁目5-1
広告・マスコミ・出版・印刷
ダイオープリンティング株式会社のカテゴリ別口コミ(91件)
ダイオープリンティング株式会社の回答者別口コミ(16人)
- 業務 / 業務 正社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 女性
2023年時点の情報
1.8
最新の回答:2024年02月04日
- 役職なし / 製造部 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
2.2
最新の回答:2023年08月16日
- 営業 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 女性
2022年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年12月01日
- 営業 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 女性
2022年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年06月24日
- ビジネスフォーム事業部 / 一般社員 / ビジネスフォーム事業部 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
1.8
最新の回答:2022年08月09日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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ダイオープリンティング株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 女性/ 業務/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 業務
小ロット品生産対応はしやすい。
事業の弱み:
代替技術が次々台頭している。小ロットはコンビニなどに集約されてきている。安価で大量生産向きで最大手クラスは全工程自社生産可能な企業が増えている。製品の値下げ傾向が強く技術が業界最特化で売り込みが上手くなければ利益が出にくい。紙産業のため必要最低限の需要に縮小傾向ははっきりある。風通しが悪く強いトップダウンのせいで生産向上のための改革が起きにくく時代順応するのに遅れをとりニーズが読めてない。