回答者： 男性/ ディレクター/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 50万円 | 0万円 | 200万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
一般職種と中間管理職、管理職程度の階層構造があり、非公開レベルで給与テーブルがある。昇給は年一回、賞与は年２回全社の業績が大きく影響しながら、相対的に額面が決定される。役職手当がなく、管理職含めて残業代が全額支給される。管理職レベルから大きく給与水準が上がっている傾向がある。売上に対する還元率が高めである。
評価制度:
若手のうちはポテンシャルやスキルで評価を行う傾向がある。成果が出ていなくても行動実績や野心があれば評価される。逆に行動が伴わない、理想やビジョンを語れない作業者気質の方々の評価は低めである。主任、マネージャとなると全方面のスキルを評価軸とされる（マネージメント、セールス、マーケティング、プロジェクトマネジメント）昇格には一定の成果と能力が必要となる。
一般職種と中間管理職、管理職程度の階層構造があり、非公開レベルで給与テーブルがある。昇給は年一回、賞与は年２回全社の業績が大きく影響しながら、相対的に額面が決定される。役職手当がなく、管理職含めて残業代が全額支給される。管理職レベルから大きく給与水準が上がっている傾向がある。売上に対する還元率が高めである。
評価制度:
若手のうちはポテンシャルやスキルで評価を行う傾向がある。成果が出ていなくても行動実績や野心があれば評価される。逆に行動が伴わない、理想やビジョンを語れない作業者気質の方々の評価は低めである。主任、マネージャとなると全方面のスキルを評価軸とされる（マネージメント、セールス、マーケティング、プロジェクトマネジメント）昇格には一定の成果と能力が必要となる。
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回答者： 男性/ ライター/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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