回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：基本的には実力主義。しかし、年配者に関しては仕事ができなくても長く勤めていればある程度上役に上がれるようだ。取締役になっている人間でも、責任はとらずに人になすりつける、基本的な仕事ができない、まとめ役として機能していない人物は多い。昇進や昇格に対して明確な基準は無く、少し数字の伸びが悪いと降格させられたり、他店舗へ移動させられたり、他事業へ移動となる事もある。転勤が伴う事となっても何の保証もなく引っ越しも自費である事が多い。
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回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
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