回答者： 男性/ WEBニュースクリッピング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
前期・後期で人事考課を行い、その結果により昇給などが決定される特徴があります。
人事考課は、箇条書きになった設問に対し、その通りの行動が行えたか否かを
自己採点し、それに対し直属の上司が、最終評価を確定させます。
設問に存在しないイレギュラーな行動成果や、会社貢献などの個人の頑張りは
評価に反映されにくい制度となっています。
一部の資格手当が用意されていますが、部署によっては有効であったものが
部署移動により無効になったりするので注意が必要です。
評価制度：
評価制度は、職務等級制度を採用しており、等級ごとに定められた達成目標が存在します。
達成目標は、実務の実績や会社への貢献度とは切り離されている部分があるため
指定された資格を取得したり、日々の業務以外で目標達成に対するアプローチが必要と
なっています。
昇進については、ポストが限られているため、補充という意味愛が強いような印象を受けます。
しかし、新たな業務や取り組みへの需要が高まれば、昇進の可能性はあると思っています。
前期・後期で人事考課を行い、その結果により昇給などが決定される特徴があります。
人事考課は、箇条書きになった設問に対し、その通りの行動が行えたか否かを
自己採点し、それに対し直属の上司が、最終評価を確定させます。
設問に存在しないイレギュラーな行動成果や、会社貢献などの個人の頑張りは
評価に反映されにくい制度となっています。
一部の資格手当が用意されていますが、部署によっては有効であったものが
部署移動により無効になったりするので注意が必要です。
評価制度：
評価制度は、職務等級制度を採用しており、等級ごとに定められた達成目標が存在します。
達成目標は、実務の実績や会社への貢献度とは切り離されている部分があるため
指定された資格を取得したり、日々の業務以外で目標達成に対するアプローチが必要と
なっています。
昇進については、ポストが限られているため、補充という意味愛が強いような印象を受けます。
しかし、新たな業務や取り組みへの需要が高まれば、昇進の可能性はあると思っています。
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