回答者: 男性/ 管理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
1年に1度の給与改定及び1年に2度の賞与支給前には、上司との面談があり、その面談の結果、昇給及び賞与の判断がされます。
昇給・賞与のいずれについても、管理職の報告を受けて、最終的には経営陣が集まる評価会議にて決定されます。
年功序列ではありませんが、成績のみで判断する実力主義でもないです。期首に作成したそれぞれの目標達成度、目標達成に向けての努力、他の部門への影響・貢献など、総合的に考慮して評価します。誰が見ても明確で、客観的であるといえるような評価基準はありませんが、毎回の評価会議では長時間議論し、評価に関する意思統一を図っています。
評価制度そのものを絶対視してはおらず、中長期的ではありますが、少なからず変化していきます。
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回答者: 男性/ 健康食品・化粧品メーカー/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業一部/ 営業アシスタント
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