回答者： 男性/ 研究開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 0万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 0万円 |
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| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
賞与:
全社業績により賞与の原資を決定し、これを各部門にそれぞれの党が聞き業績に応じて分配。人事や総務などといったスタッフ部門は全社平均値にて分配される。新規事業を進めたり研究開発を行う部門もこれと同じ扱いとなる。
インセンティブ:
賞与は各部門にて割り当てられた原資を各人の業績に応じて分配を行う。各人当該期業績は、その達成レベルによりｎ段階のクラスに格付けされる、それぞれのクラスに格付けされる人員数は全体数／ｎではなく、おおよそ正規分布のような分布となるよう各クラス分配数の割合が定められ、これは厳密に守られる。いくら業績を上げてもほかにもほんの僅か高めの業績を上げたものがいた場合、一ランク下のクラスに分類されることとなる。
ここでいう業績には各個人の能力の高低については全く加味しないことがルールとされている。また「運も実力の内」とされ、外部の要因により高い業績を上げた場合、あるいはその逆の場合、出力された業績のみにて評価は下される。
個人の能力については別の枠で評価が行われ、これは主に賞与以外の給与部分に反映される。また今後ジョブ・グレードの決定にも大きな影響を与える。
モデル年収:
前述の通り、業績は賞与のみに反映され、個人の備える能力については賞与以外の給与とジョブ・グレードの決定に大きな影響を与える。また各ジョブ・グレードはさらにマネージャとプレーヤーに細分化されている。同じジョブ・グレードの中ではその者がどれだけの役割を担っているかによって賞与以外の給与、その後の昇進が決定される。役割分担比率により給与、昇進が決まるため、一般的に重い役割を担うこととなるマネージャに有利となり、特に技術エキスパートには大変不利に働く部分が大きな特徴。
全社業績により賞与の原資を決定し、これを各部門にそれぞれの党が聞き業績に応じて分配。人事や総務などといったスタッフ部門は全社平均値にて分配される。新規事業を進めたり研究開発を行う部門もこれと同じ扱いとなる。
インセンティブ:
賞与は各部門にて割り当てられた原資を各人の業績に応じて分配を行う。各人当該期業績は、その達成レベルによりｎ段階のクラスに格付けされる、それぞれのクラスに格付けされる人員数は全体数／ｎではなく、おおよそ正規分布のような分布となるよう各クラス分配数の割合が定められ、これは厳密に守られる。いくら業績を上げてもほかにもほんの僅か高めの業績を上げたものがいた場合、一ランク下のクラスに分類されることとなる。
ここでいう業績には各個人の能力の高低については全く加味しないことがルールとされている。また「運も実力の内」とされ、外部の要因により高い業績を上げた場合、あるいはその逆の場合、出力された業績のみにて評価は下される。
個人の能力については別の枠で評価が行われ、これは主に賞与以外の給与部分に反映される。また今後ジョブ・グレードの決定にも大きな影響を与える。
モデル年収:
前述の通り、業績は賞与のみに反映され、個人の備える能力については賞与以外の給与とジョブ・グレードの決定に大きな影響を与える。また各ジョブ・グレードはさらにマネージャとプレーヤーに細分化されている。同じジョブ・グレードの中ではその者がどれだけの役割を担っているかによって賞与以外の給与、その後の昇進が決定される。役割分担比率により給与、昇進が決まるため、一般的に重い役割を担うこととなるマネージャに有利となり、特に技術エキスパートには大変不利に働く部分が大きな特徴。
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回答者： 女性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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