回答者： 女性/ なし/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 一般職
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 6万円 | 0万円 | 50万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 6万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
所感として、現在の職場の給与については、総じて満足していますが、その一方で基本給がやや低い水準であると感じています。仕事の内容や責任が増えても基本給の上昇が緩慢であり、残業手当や住宅補助などの手当で何とか補填している状況です。若手社員にとっては、年功序列が給与に影響を与え、昇進しても基本給がなかなか上がらないといった課題が存在しています。 さらに、役職が昇進する場合でも、ベースアップ率が低いため、キャリアの発展に対して給与面での報酬が追いついていない印象があります。これが将来的な経済的な安定に向けての課題となり、モチベーション維持や労働力の定着に影響を及ぼす可能性があります。総合的な報酬体系の見直しや、成果に応じた柔軟な給与体系の導入が検討されるべき時期にあると感じています。
評価制度:
年功序列に対する不満が募っています。昇進や経験の積み重ねに関わらず、基本給がなかなか上がらない現状は、成果を評価する環境の欠如を感じさせます。若手社員はやりがいや成長を求めているにもかかわらず、単なる年齢や勤続年数に基づく給与の差異は、モチベーションの低下を招いています。
所感として、現在の職場の給与については、総じて満足していますが、その一方で基本給がやや低い水準であると感じています。仕事の内容や責任が増えても基本給の上昇が緩慢であり、残業手当や住宅補助などの手当で何とか補填している状況です。若手社員にとっては、年功序列が給与に影響を与え、昇進しても基本給がなかなか上がらないといった課題が存在しています。 さらに、役職が昇進する場合でも、ベースアップ率が低いため、キャリアの発展に対して給与面での報酬が追いついていない印象があります。これが将来的な経済的な安定に向けての課題となり、モチベーション維持や労働力の定着に影響を及ぼす可能性があります。総合的な報酬体系の見直しや、成果に応じた柔軟な給与体系の導入が検討されるべき時期にあると感じています。
評価制度:
年功序列に対する不満が募っています。昇進や経験の積み重ねに関わらず、基本給がなかなか上がらない現状は、成果を評価する環境の欠如を感じさせます。若手社員はやりがいや成長を求めているにもかかわらず、単なる年齢や勤続年数に基づく給与の差異は、モチベーションの低下を招いています。
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回答者： 女性/ AM/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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