回答者： 男性/ 営業職/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 364万円 | 26万円 | 0万円 | 52万円 |
| 年収 | 364万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 52万円 |
給与制度:
表彰制度、昇格の制度はあり、定期的に昇格者、表彰者が出るものの目標自体の達成難度が高い。またコンスタントに結果を出せるような商材でも無いため、インセンティブに頼っての生活はなかなか難しいと思われる。賞与に関しても基本的に毎期ごとの目標達成率がベースとなるので、当たり前だが稼ぐためにはまずは目標を達成すること、が大切となる。不動産、特契約ごとに携わるからか、凡ミス、手抜き、努力不足といったところには容赦なく評価が下げられる。日頃から真面目にコツコツとミスなく業務をこなすことでも一定の評価を得られる環境でもあります。
評価制度:
完全なる実績主義と考えて良い。社歴を重ねたものよりも勢いがあり、行動力がある若い人材が評価されやすい風土。その気があれば、2〜3年目で営業チームのリーダー職も十分に有り得る。営業主体の会社であるということもあり、兎にも角にも結果が全て、という価値観が根付いている。しかし、不動産（特に土地活用）を取り扱うだけに営業難度は高いと思われる。入社2〜３年経っても契約をつけることのできない人材、というのも存在はする。その成約難度にもめげずに業務に邁進し、ミスなくコツコツと実績を積み上げることが評価につながるカギである。
表彰制度、昇格の制度はあり、定期的に昇格者、表彰者が出るものの目標自体の達成難度が高い。またコンスタントに結果を出せるような商材でも無いため、インセンティブに頼っての生活はなかなか難しいと思われる。賞与に関しても基本的に毎期ごとの目標達成率がベースとなるので、当たり前だが稼ぐためにはまずは目標を達成すること、が大切となる。不動産、特契約ごとに携わるからか、凡ミス、手抜き、努力不足といったところには容赦なく評価が下げられる。日頃から真面目にコツコツとミスなく業務をこなすことでも一定の評価を得られる環境でもあります。
評価制度:
完全なる実績主義と考えて良い。社歴を重ねたものよりも勢いがあり、行動力がある若い人材が評価されやすい風土。その気があれば、2〜3年目で営業チームのリーダー職も十分に有り得る。営業主体の会社であるということもあり、兎にも角にも結果が全て、という価値観が根付いている。しかし、不動産（特に土地活用）を取り扱うだけに営業難度は高いと思われる。入社2〜３年経っても契約をつけることのできない人材、というのも存在はする。その成約難度にもめげずに業務に邁進し、ミスなくコツコツと実績を積み上げることが評価につながるカギである。
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回答者： 男性/ 企画建設本部/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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