回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
平等主義だと思います。毎年の昇級や賞与も年2回ある面はありがたいですが、その金額感については硬直的（毎年ほぼ同額）であり、平等主義的（全員同額、同率）な面もあり、頑張って稼ぎたい人には不利かもしれないです。時間効率を犠牲にしてよいのであれば、残業をして稼ぐという手段はあります（残業はしやすい）。
平等主義という仕組み上、長く在籍すれば基本給は上がります。逆に言えば1年先輩の基本給を追い越すのは困難と言うことです。おそらく、うまくサボる人が一番得をすると感じます。
評価制度：
昇進はありますが、昇格の仕組みはないと思います。評価制度はあるようですが、評価のフィードバックがほぼなく、昇級や賞与の金額でしか判断できない状態です。ただ、全員ほぼ一律に近い金額感なので、評価の善し悪しを意識することはあまりないと思います。
平等主義だと思います。毎年の昇級や賞与も年2回ある面はありがたいですが、その金額感については硬直的（毎年ほぼ同額）であり、平等主義的（全員同額、同率）な面もあり、頑張って稼ぎたい人には不利かもしれないです。時間効率を犠牲にしてよいのであれば、残業をして稼ぐという手段はあります（残業はしやすい）。
平等主義という仕組み上、長く在籍すれば基本給は上がります。逆に言えば1年先輩の基本給を追い越すのは困難と言うことです。おそらく、うまくサボる人が一番得をすると感じます。
評価制度：
昇進はありますが、昇格の仕組みはないと思います。評価制度はあるようですが、評価のフィードバックがほぼなく、昇級や賞与の金額でしか判断できない状態です。ただ、全員ほぼ一律に近い金額感なので、評価の善し悪しを意識することはあまりないと思います。
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回答者： 男性/ 製造/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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