回答者： 男性/ 融資相談/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
昇給は年1回。基本的な年齢、等級に応じた給与規定があり、それプラス前年度の業績が一部加味される。
事前には支店長から評価根拠となる説明がある。それぞれの評価項目について納得できると、捺印を評価対象者が行い、正式な評価として昇給賞与に反映される。
賞与は年２回、金額も一般的だが、労働組合がダラダラと交渉をするので毎回支給日が遅い。
評価制度:
年功序列と実力、及びコネクションの複合体、といった感じである。粘り強く仕事を続けていれば課長職程度までは年功序列で進んでいるように見えるが、課長職までの昇進スピードは実力によって異なっている。支店長クラス以上の昇進については多少の政治力やコネクション、ごますりも必要に思える。
個人の評価については、賞与支給時と昇給時、年3回行われ、本人、直属の上司、支店長による3段階評価で査定を行う。
昇給は年1回。基本的な年齢、等級に応じた給与規定があり、それプラス前年度の業績が一部加味される。
事前には支店長から評価根拠となる説明がある。それぞれの評価項目について納得できると、捺印を評価対象者が行い、正式な評価として昇給賞与に反映される。
賞与は年２回、金額も一般的だが、労働組合がダラダラと交渉をするので毎回支給日が遅い。
評価制度:
年功序列と実力、及びコネクションの複合体、といった感じである。粘り強く仕事を続けていれば課長職程度までは年功序列で進んでいるように見えるが、課長職までの昇進スピードは実力によって異なっている。支店長クラス以上の昇進については多少の政治力やコネクション、ごますりも必要に思える。
個人の評価については、賞与支給時と昇給時、年3回行われ、本人、直属の上司、支店長による3段階評価で査定を行う。
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回答者： 男性/ 訪問相談課/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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