回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎年の昇給の幅は少ない。賞与は実績に応じて支払われるが、個人の成績というよりも全社としてどの程度結果が出せたかで決定される。伸びしろのあるクライアントを持っている人と持っていない人を平等に評価することが難しいからと思われる。また、全社のチームワークを大切にする会社であるため、そのように評価しているのだと思う。手当はほとんどない。
評価制度：
どちらかというと実力主義に近い。半期に一度目標シートを作成し、目標を達成できたかどうかをみられる。その際には面談を実施し、会社への要望を伝えたり、会社からの要望を確認している。ある程度は結果だけでなくプロセスも見てくれている。平均年齢が30代半ばと若く、中間管理職がほとんど存在しないフラットな組織。昇進・昇格は年に1度。
毎年の昇給の幅は少ない。賞与は実績に応じて支払われるが、個人の成績というよりも全社としてどの程度結果が出せたかで決定される。伸びしろのあるクライアントを持っている人と持っていない人を平等に評価することが難しいからと思われる。また、全社のチームワークを大切にする会社であるため、そのように評価しているのだと思う。手当はほとんどない。
評価制度：
どちらかというと実力主義に近い。半期に一度目標シートを作成し、目標を達成できたかどうかをみられる。その際には面談を実施し、会社への要望を伝えたり、会社からの要望を確認している。ある程度は結果だけでなくプロセスも見てくれている。平均年齢が30代半ばと若く、中間管理職がほとんど存在しないフラットな組織。昇進・昇格は年に1度。