回答者： 男性/ 土木技術系/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は社内規程に基づき、昇給や各種手当等が支給される。また、残業手当は役職係長クラスまでは上限があるもの（働き方改革により、滅多に上限まで達することが無いが）支給される。手取り支給額には納得はできるが、役職がそれ以上の昇格となれば、該当する手当は上がるもの、残業手当はカットされ、支給額は下がる。結果、年収で比較すると数十万のマイナスな差額となるため、モチベーション向上には繋がりにくい。
評価制度：
評価基準は年度初めに自己申請による目標設定のシートを作成する。その作成したシートを基に所属部長と面談を行い、その年の実績評価が決定するのだが、上司から設定した内容の何が評価され、何が低評価なのかの助言も無く、自身に係わる評価の立ち位置が分からないため、評価制度の曖昧さが伺える。昇進については所属部署で異なると思うが、経営方針に実績能力主義と謳われているが、実際には年功序列の感が強い。
給与は社内規程に基づき、昇給や各種手当等が支給される。また、残業手当は役職係長クラスまでは上限があるもの（働き方改革により、滅多に上限まで達することが無いが）支給される。手取り支給額には納得はできるが、役職がそれ以上の昇格となれば、該当する手当は上がるもの、残業手当はカットされ、支給額は下がる。結果、年収で比較すると数十万のマイナスな差額となるため、モチベーション向上には繋がりにくい。
評価制度：
評価基準は年度初めに自己申請による目標設定のシートを作成する。その作成したシートを基に所属部長と面談を行い、その年の実績評価が決定するのだが、上司から設定した内容の何が評価され、何が低評価なのかの助言も無く、自身に係わる評価の立ち位置が分からないため、評価制度の曖昧さが伺える。昇進については所属部署で異なると思うが、経営方針に実績能力主義と謳われているが、実際には年功序列の感が強い。