回答者： 女性/ 販売スタッフ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ モバイル事業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 25万円 | 2万円 | 20万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
毎月の給与は基本給と各種手当に加えて所属店舗と自身の販売成果によるインセンティブで決まる。インセンティブについては、毎月会社から各商材を何回売るといくらもらえる、という条件が展開され、達成に応じて追加で支払われると言う仕組み。ただこの条件のなかには満額支払いのための最低条件があり、最低条件を達成できないと欠格とされインセンティブが減額される。店舗全体で達成しなければならない条件もあるため、所属店舗によって貰える人と貰えない人の差が大きい。
評価制度:
成果主義。自身の実績を伸ばすために積極的に接客に入る必要がある。ただ、店舗の目標達成も大事なため、店舗実績が不安定だと商材獲得が上手な特定のスタッフが接客に入ることが多くなることがある。接客に入る機会が減ることで自身の経験を積む場が減り、成長が遅れ実績が出せず、また接客に入る機会が減るという悪循環に陥りやすい。
成果が出せないと昇進は難しい。
毎月の給与は基本給と各種手当に加えて所属店舗と自身の販売成果によるインセンティブで決まる。インセンティブについては、毎月会社から各商材を何回売るといくらもらえる、という条件が展開され、達成に応じて追加で支払われると言う仕組み。ただこの条件のなかには満額支払いのための最低条件があり、最低条件を達成できないと欠格とされインセンティブが減額される。店舗全体で達成しなければならない条件もあるため、所属店舗によって貰える人と貰えない人の差が大きい。
評価制度:
成果主義。自身の実績を伸ばすために積極的に接客に入る必要がある。ただ、店舗の目標達成も大事なため、店舗実績が不安定だと商材獲得が上手な特定のスタッフが接客に入ることが多くなることがある。接客に入る機会が減ることで自身の経験を積む場が減り、成長が遅れ実績が出せず、また接客に入る機会が減るという悪循環に陥りやすい。
成果が出せないと昇進は難しい。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 一般
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