回答者： 男性/ 経営企画/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
評価制度:
様々な職種が存在し、それらを同じ評価制度で一元的に管理しているため、やや制度的に無理があるように感じる。昇進・昇格の頻度や基準は組織によってまちまちで、どの上司から評価されるかによって、同じスキル・能力であっても評価が大きく変わることになると思う。従来からの年功序列的な発想から十分に抜け切れているとはいえず、実力主義で平等に評価するという状態には至っていないように感じる。また、昇格は組織全体でのポストの数や会社の経営環境によって大きく左右される。
様々な職種が存在し、それらを同じ評価制度で一元的に管理しているため、やや制度的に無理があるように感じる。昇進・昇格の頻度や基準は組織によってまちまちで、どの上司から評価されるかによって、同じスキル・能力であっても評価が大きく変わることになると思う。従来からの年功序列的な発想から十分に抜け切れているとはいえず、実力主義で平等に評価するという状態には至っていないように感じる。また、昇格は組織全体でのポストの数や会社の経営環境によって大きく左右される。