回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与水準：どれだけやるか、は個人に委ねられている。個人・組織いづれにせよ数字を伸ばしていく仕組みではない為、残せる実績にも天井が見えているが、マンパワー(人を増やして)で解決しようとしている。また、会社の財務状況はブラックボックスであり粗利率が高いはずの事業でありながらも、社員全体の給与ベースがそもそも低い。理由として、1.意欲があり実績を残せる人2.意欲はあるが実績を残せない人3.意欲もなく、実績も残さない人1と2.3の残す実績の差は大きいが、給与ではそこまで差が出ない為に、上記の1.2の人が数年経つと3の人に変わっていき全体的に業績が下降していく、という根深い問題があることが考えられる。(実績を出すより・実らない努力をするより、楽をした方が良いという考えへ変わっていく)また、実績をいくら出そうが一定年数を経ないと役職を与えない制度の為、1の人はある程度在籍の期間を経てそれらの事に気付き、3になる選択をとるか、または会社を辞めていく。1の人を新たに採用することには長けている為おそらくここ数年そのサイクルを繰り返してきており上位の数人で、下位の大多数を支えている。3の人にとっては最高。
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回答者： 男性/ 営業部長/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 事業部長
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