回答者: 女性/ 店長/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ スタジオマリオ事業部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | 24万円 | 4万円 | 40万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 40万円 |
定性評価と定量評価の2軸で行われる。ただ何故その評価になったのかの明確な理由や次回改善点などのフィードバックが降りてこないため公平性や透明性は見えない。
評価制度:
KPI(売上予算費)が基本前年比ベースで決まるため退職者が多かったり人員が充足したりらなどのバックボーンが組み込まれないため、前者の店舗に配属になった場合には評価が上がりづらく、後者は反対に上がりやすいといった面がある。
実際売上実績が高い店長と低い店長が居ても前年比を超えているかいないかが判断基準になるため低い店長の方が賞与が多いなどザラにあるため正当に評価されてるとは言えない。
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回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 非正社員
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