株式会社シー・エス・ランバーのカテゴリ別口コミ（32件）
株式会社シー・エス・ランバーの回答者別口コミ（5件）
- 工場作業員 正社員/ 在籍21年以上/ 退職済み/ 新卒/ 男性
2017年時点の情報
2.0
最新の回答：2022年01月22日
- 経理 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2021年時点の情報
最新の回答：2021年07月19日
- 営業系（営業、MR、営業企画 他） 正社員/ 現職/ 男性
2019年時点の情報
最新の回答：2019年01月10日
- 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他） 正社員/ 退職済み/ 男性
2015年時点の情報
最新の回答：2018年01月16日
- 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他） 正社員/ 現職/ 男性
2015年時点の情報
3.0
最新の回答：2015年10月14日
株式会社シー・エス・ランバーの職種別口コミ（32件）
株式会社シー・エス・ランバーの働き方（勤務時間・休日休暇・制度）の口コミ
この口コミの質問文
Q.勤務時間・休日休暇：この会社でのワークライフバランスはいかがですか？勤務時間や休日休暇に関して具体的に教えてください。
Q.多様な働き方支援：リモートワーク できる、早帰りできる、副業可など、この会社の働き方支援について教えてください。
株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 働き方（勤務時間・休日休暇・制度）
口コミ投稿日：2019年01月10日
株式会社シー・エス・ランバーの企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文
Q.企業カルチャー・社風：この会社のカルチャー・社風はどのような特徴がありますか？
Q.組織体制・コミュニケーション：この会社の組織体制や社員同士のコミュニケーションには、どのような特徴がありますか？
Q.ダイバーシティ・多様性：性別、人種、国籍、宗教、ワークスタイル、障害の有無など、多様さを活かし、企業の競争力に繋げる取り組みがあれば教えてください。
株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
口コミ投稿日：2021年07月19日
回答者： 男性/ 経理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
口コミ投稿日：2021年07月19日
企業カルチャー・社風：
オーナー経営者が一代で年間売上高160億円まで築き上げた会社のためオーナー色が非常に強い会社。華燭を吉としないため売上規模に対して本社の建屋等は非常に質素である。今後儲かる部分に投資する堅実経営のため、経営自体は非常に安定している。プレカット事業と安定的に収益を確保できる不動産賃貸事業等の両輪で事業を運営するも、将来の住宅着工数の減少を補うべく新規ビジネスと次世代のリーダー育成を模索中。
組織体制・コミュニケーション：
営業部門、管理部門が幕張本社に在籍。山武、東金が工場。７社の関連会社があります。情報の共有は、定例会議を実施することで図っております。各所で朝礼マニュアルにもとづく全員朝礼を毎朝実施することで、会社の方針の徹底と連帯感の共有を図っております。１回/年、会社全体方針説明会を期初に行いその後に参加者による懇親会を実施し垣根を超えたコミュニケーション醸成を行っております。
オーナー経営者が一代で年間売上高160億円まで築き上げた会社のためオーナー色が非常に強い会社。華燭を吉としないため売上規模に対して本社の建屋等は非常に質素である。今後儲かる部分に投資する堅実経営のため、経営自体は非常に安定している。プレカット事業と安定的に収益を確保できる不動産賃貸事業等の両輪で事業を運営するも、将来の住宅着工数の減少を補うべく新規ビジネスと次世代のリーダー育成を模索中。
組織体制・コミュニケーション：
営業部門、管理部門が幕張本社に在籍。山武、東金が工場。７社の関連会社があります。情報の共有は、定例会議を実施することで図っております。各所で朝礼マニュアルにもとづく全員朝礼を毎朝実施することで、会社の方針の徹底と連帯感の共有を図っております。１回/年、会社全体方針説明会を期初に行いその後に参加者による懇親会を実施し垣根を超えたコミュニケーション醸成を行っております。
株式会社シー・エス・ランバーの成長・働きがいの口コミ
この口コミの質問文
Q.成長・キャリア開発：この会社での勤務経験を通じて、どのようにキャリア開発や成長ができますか。また、会社にはどのような支援制度がありましたか？
Q.働きがい：この会社での勤務経験を通じて、どのような点に働きがいを感じますか？
株式会社シー・エス・ランバーの入社前とのギャップの口コミ
この口コミの質問文
Q.入社時の期待と入社後のギャップ：あなたが入社時に期待していたことと、入社後のギャップがあれば、具体的に教えてください。
株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 入社前とのギャップ
口コミ投稿日：2021年07月19日
回答者： 男性/ 経理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
口コミ投稿日：2021年07月19日
入社時の期待と入社後のギャップ：
JASDQに上場しているため盤石な組織と人財がそろっているものと思っていたが、人財不足による業務の属人化、業務量に比べてのオーバーワークが顕著である。人財の離職率が高く感じる。離職の原因をよく分析する必要があるが会社として人材採用が課題と思う。中途採用が多いことは同じ価値感を共有する難しさがある。組織運営ができていないことも原因と考えられる。
JASDQに上場しているため盤石な組織と人財がそろっているものと思っていたが、人財不足による業務の属人化、業務量に比べてのオーバーワークが顕著である。人財の離職率が高く感じる。離職の原因をよく分析する必要があるが会社として人材採用が課題と思う。中途採用が多いことは同じ価値感を共有する難しさがある。組織運営ができていないことも原因と考えられる。
株式会社シー・エス・ランバーの事業展望・強み・弱みの口コミ
この口コミの質問文
Q.事業の強み：この会社の事業には、どのような強みがありますか？
Q.事業の弱み：この会社の事業には、どのような弱みがありますか？
Q.事業展望：この会社の事業の今後について、どのような見通しをお持ちですか？
株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
口コミ投稿日：2021年07月19日
回答者： 男性/ 経理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
口コミ投稿日：2021年07月19日
事業展望：
人口減少に伴う住宅着工数減が将来の見通しと予測されている。それに伴う規模の小さな工務店等は淘汰されていくことも考えられます。プレカット事業を補完する新しい事業を模索していますが、プレカット事業を上回る収益事業になることは難しいため、プレカット事業の拡大のためには将来Ｍ＆Ａが必要になるが、Ｍ＆Ａを行えるだけの人財がいないことが問題である。事業承継も含めて人財の育成と事業の拡大が今後の課題と考えられる。
人口減少に伴う住宅着工数減が将来の見通しと予測されている。それに伴う規模の小さな工務店等は淘汰されていくことも考えられます。プレカット事業を補完する新しい事業を模索していますが、プレカット事業を上回る収益事業になることは難しいため、プレカット事業の拡大のためには将来Ｍ＆Ａが必要になるが、Ｍ＆Ａを行えるだけの人財がいないことが問題である。事業承継も含めて人財の育成と事業の拡大が今後の課題と考えられる。
株式会社シー・エス・ランバーの年収・給与の口コミ
この口コミの質問文
Q.給与制度：この会社の給与制度（昇給・賞与・各種手当など）には、どのような特徴がありますか？
Q.評価制度：この会社の評価制度（昇進・昇格の頻度や基準、年功序列or実力主義など）にはどのような特徴がありますか？
株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 年収・給与
口コミ投稿日：2019年01月10日
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
口コミ投稿日：2019年01月10日
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社シー・エス・ランバーの福利厚生・オフィス環境の口コミ
この口コミの質問文株式会社シー・エス・ランバーの評判・口コミ 福利厚生・オフィス環境
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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