回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度は、年1回の給与改定（昇給）と年2回の賞与。主な手当は、宅地建物取引士の資格手当。給与の構成としては、基本給、管理職手当、営業職手当、各種資格手当など。また給与に含まれる割増賃金の額は給与の29％（50 時間）相当額。
評価制度：
年度の初めに、月間・年間の目標（主要営業係数、業績目標）を所属部門長と共に作成。1年間の結果を踏まえて、各個人の成績と評価が決まる。評価に関しては、具体的な数値目標に対する結果と、数字には表し難い定性的な目標に対する評価の総合。基本的な昇進・昇格の時期は年1回の給与改定の際。比較的、従業員の年齢層も若く、年功序列より実力主義的な評価制度。
給与制度は、年1回の給与改定（昇給）と年2回の賞与。主な手当は、宅地建物取引士の資格手当。給与の構成としては、基本給、管理職手当、営業職手当、各種資格手当など。また給与に含まれる割増賃金の額は給与の29％（50 時間）相当額。
評価制度：
年度の初めに、月間・年間の目標（主要営業係数、業績目標）を所属部門長と共に作成。1年間の結果を踏まえて、各個人の成績と評価が決まる。評価に関しては、具体的な数値目標に対する結果と、数字には表し難い定性的な目標に対する評価の総合。基本的な昇進・昇格の時期は年1回の給与改定の際。比較的、従業員の年齢層も若く、年功序列より実力主義的な評価制度。
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回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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