回答者： 男性/ マーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1950万円 | 129万円 | 0万円 | 402万円 |
| 年収 | 1950万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 129万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 402万円 |
給与制度:
営業部門と、私の所属していたマーケティング部門では給与制度が異なるようで、私の場合は一年間固定の年俸制でした。年俸は12分割して毎月支給されます。昇級は年一回で、前年度の自身のパフォーマンスと会社の業績のふたつの軸によって評価され、マネージャーによって昇給率が決められます。また、これも全員ではないと思いますが、基本給とはほかに、年間インセンティブプランと呼ばれる、一種のボーナスのような制度があります。これも年一回の評価のタイミングで金額が設定され、100%を上限として、パフォーマンスの達成度に応じた金額が支給されます。手当ては、通勤費が全額支給されます。また任意申込かつ年間一定金額の上限付きで、自己実現のための支援制度があります。
評価制度:
Check-inと呼ばれる、業界でもユニークであると言われている人事評価制度があります。年度ごと、四半期毎に、会社の戦略目標にもとづいて、個人の達成目標を設定し、マネージャーとの会話によって、定量、定性的に目標のレビュー、達成度の評価、フィードバックが提示されます。これを個人のパフォーマンス評価指標として使い、加えて、事業部の年間売上目標に対する売上達成度を、会社の評価指標として使います。
営業部門と、私の所属していたマーケティング部門では給与制度が異なるようで、私の場合は一年間固定の年俸制でした。年俸は12分割して毎月支給されます。昇級は年一回で、前年度の自身のパフォーマンスと会社の業績のふたつの軸によって評価され、マネージャーによって昇給率が決められます。また、これも全員ではないと思いますが、基本給とはほかに、年間インセンティブプランと呼ばれる、一種のボーナスのような制度があります。これも年一回の評価のタイミングで金額が設定され、100%を上限として、パフォーマンスの達成度に応じた金額が支給されます。手当ては、通勤費が全額支給されます。また任意申込かつ年間一定金額の上限付きで、自己実現のための支援制度があります。
評価制度:
Check-inと呼ばれる、業界でもユニークであると言われている人事評価制度があります。年度ごと、四半期毎に、会社の戦略目標にもとづいて、個人の達成目標を設定し、マネージャーとの会話によって、定量、定性的に目標のレビュー、達成度の評価、フィードバックが提示されます。これを個人のパフォーマンス評価指標として使い、加えて、事業部の年間売上目標に対する売上達成度を、会社の評価指標として使います。
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回答者： 男性/ Software Development Engineer/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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