回答者： 男性/ 講師/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 318万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 318万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
定期的な昇給というものはありませんが、何かしらの役職についた場合、手当てとして昇給しています。賞与についてですが、出るかどうかはそのときの経営判断で難しいときもあります。交通費などはもちろん出ますし、数検や英検などの資格手当がありますので、自分自身の学力も付けていけば、しっかりとその辺は評価されると思います。
評価制度：
昇進、昇格の頻度は基本的にはそのポストが空けば、次にふさわしい人が昇進するようになると思います。定期的な昇進というのは難しいかもしれません。昇進、昇格の基準としてはさまざまな要素がありますが、その人の学力、生徒、保護者、スタッフからの信頼などが挙げられますが、何かしらの数値化された評価制度はありません。
定期的な昇給というものはありませんが、何かしらの役職についた場合、手当てとして昇給しています。賞与についてですが、出るかどうかはそのときの経営判断で難しいときもあります。交通費などはもちろん出ますし、数検や英検などの資格手当がありますので、自分自身の学力も付けていけば、しっかりとその辺は評価されると思います。
評価制度：
昇進、昇格の頻度は基本的にはそのポストが空けば、次にふさわしい人が昇進するようになると思います。定期的な昇進というのは難しいかもしれません。昇進、昇格の基準としてはさまざまな要素がありますが、その人の学力、生徒、保護者、スタッフからの信頼などが挙げられますが、何かしらの数値化された評価制度はありません。