回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 非正社員
会社の安定性:そこで導き出された数字を基に、『何故そうなったのか?』『もっと改善できるポイントがなかっか?』といったことを考えるのも経理担当者の仕事です。例えば、弊社は以前、経費精算をその都度行っていたんですけど、それでは効率が悪いと感じたので、上司に提案したんです。『週に1回、もしくは月に2回程度にしないと効率が悪いし、人件費だってかさむ
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回答者:正社員0名
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回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 非正社員
特に決算・税務などは行わないと会社自体が成り立たない(会社の必須業務)と言ってもいいと思います。
社内でできないときは、税理士などの専門家に頼まなくてはならないほどの業務です。
株主の方々などにも、正確な報告をしなくてはなりませんし。
経理がこれらをやらないと、製造部門も営業部門も仕事しても無意味といってもいい位です。
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