回答者： 男性/ 総務部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 総務部/ 部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
能力評価制度があり、考課の基準となる考え方として目標課題、目標管理シート兼自己申告書による業務上の目標・課題に対して、どのようにとり宇組、どのような成果を収めたかの達成度合いを目標管理シート、自己申告書でフォローアップする。業務遂行度については計画性（仕事の段取り、手順は計画的で適切であったか）、機敏性（指示命令に機敏に藩王し業務を手際よく処理したか）、業務量（活動量は十分なものであったか）、報告連絡（報告、連絡、相談、提案、申告等を適時適切に行ったか）などである。態度については規律性（服務規律や職場の約束・時間をよく守り、部下・下級者の規範になるように行動したか）、協調性（自分の立場・相手の立場をよく考えて行動したか。上司・同僚・部下に進んで協力し他部門との協調も十分であったか）、積極性（与えられた仕事・やるべき仕事は困難を克服し、どうしてもやり遂げようとしたか。仕事の量的拡大・知って機構上を目指して意欲的に取り組んだか・秘術・知識の向上に積極的に取り組んだか・改善提案は積極的に行ったか）、責任制（担当する仕事に全責任を負うという態度で臨んだか。仕事のミスを他部門や他人に転嫁したり責任を逃れるようなことはなかったか）である。
評価制度:
点数で実施している。
能力評価制度があり、考課の基準となる考え方として目標課題、目標管理シート兼自己申告書による業務上の目標・課題に対して、どのようにとり宇組、どのような成果を収めたかの達成度合いを目標管理シート、自己申告書でフォローアップする。業務遂行度については計画性（仕事の段取り、手順は計画的で適切であったか）、機敏性（指示命令に機敏に藩王し業務を手際よく処理したか）、業務量（活動量は十分なものであったか）、報告連絡（報告、連絡、相談、提案、申告等を適時適切に行ったか）などである。態度については規律性（服務規律や職場の約束・時間をよく守り、部下・下級者の規範になるように行動したか）、協調性（自分の立場・相手の立場をよく考えて行動したか。上司・同僚・部下に進んで協力し他部門との協調も十分であったか）、積極性（与えられた仕事・やるべき仕事は困難を克服し、どうしてもやり遂げようとしたか。仕事の量的拡大・知って機構上を目指して意欲的に取り組んだか・秘術・知識の向上に積極的に取り組んだか・改善提案は積極的に行ったか）、責任制（担当する仕事に全責任を負うという態度で臨んだか。仕事のミスを他部門や他人に転嫁したり責任を逃れるようなことはなかったか）である。
評価制度:
点数で実施している。