回答者： 男性/ 課長代理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は役職が上がるごとに役職手当という形で上がり、賞与は無し。
インセンティブがあり配属してスタッフが継続してもらえれば3か月分インセンティブが支払われる。人を入れ込めば入れ込むほどインセンティブが入り、年収も上がっていく。
手当は出張手当もあり、交通費支給とは別に支給あり。
大きい会社ではないので裁量スピードが速く昇給も見込める。
評価制度：
昇進スピードは速い、会社の求める目標設定数値に対して達成すれば昇進は比較的容易。
年功序列は一切なく、実力主義。
また役職者が上にいて昇進できないといったことはなく、成果を出せば昇進の可能性は高い。
ただ、数字をだすだけではなくスタッフ管理(クレーム処理能力)、企業対応、応募者対応を総合して評価されなければ係長以上に昇進は難しい。
年齢が高いからと言って上の役職になる形ではないため、能力と実績が必要。
頻度は毎月数字を判断され、半期に一度評価見直しがある。
昇給は役職が上がるごとに役職手当という形で上がり、賞与は無し。
インセンティブがあり配属してスタッフが継続してもらえれば3か月分インセンティブが支払われる。人を入れ込めば入れ込むほどインセンティブが入り、年収も上がっていく。
手当は出張手当もあり、交通費支給とは別に支給あり。
大きい会社ではないので裁量スピードが速く昇給も見込める。
評価制度：
昇進スピードは速い、会社の求める目標設定数値に対して達成すれば昇進は比較的容易。
年功序列は一切なく、実力主義。
また役職者が上にいて昇進できないといったことはなく、成果を出せば昇進の可能性は高い。
ただ、数字をだすだけではなくスタッフ管理(クレーム処理能力)、企業対応、応募者対応を総合して評価されなければ係長以上に昇進は難しい。
年齢が高いからと言って上の役職になる形ではないため、能力と実績が必要。
頻度は毎月数字を判断され、半期に一度評価見直しがある。