回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 48万円 | 8万円 | 160万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 48万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 160万円 |
給与制度:
給料制度
ある程度の職位になると年俸めちゃめちゃあがる。逆に止まる人は早い段階で頭打ちになる。
会社業績に応じて業績連動賞与があるが、会社業績の過去最高を超えないとでてこないため、ここ数年はほとんどないに等しい。計算は利益×チーム数字×個人貢献度となり、毎年自己評価シートを作成して、上司と擦り合わせて、自信貢献度を算出する。
計算自体はロジックの塊で動いているが、ようは上司判断のため、鉛筆なめなめで動いてる部分も大きい。そこは人間味が多少あり。
評価制度:
評価制度
目標管理シートと個人の成長シートの2種類がある。どちらも年度開始時期に作成するが、非常に骨の折れる作業となり結構な負担になっている。
ただ、戦略経営と密接に関連しており、ミスミの好きなフレームワークが随所に散りばめられている。本人コメント、上司コメント、ニ階層上の上司コメントがついており、メンバー、役職者、経営層まで全ての社員に適用されている。
評価シートの数字を元に給料アップが算出されるため非常に重要なタスクとなっている。
給料制度
ある程度の職位になると年俸めちゃめちゃあがる。逆に止まる人は早い段階で頭打ちになる。
会社業績に応じて業績連動賞与があるが、会社業績の過去最高を超えないとでてこないため、ここ数年はほとんどないに等しい。計算は利益×チーム数字×個人貢献度となり、毎年自己評価シートを作成して、上司と擦り合わせて、自信貢献度を算出する。
計算自体はロジックの塊で動いているが、ようは上司判断のため、鉛筆なめなめで動いてる部分も大きい。そこは人間味が多少あり。
評価制度:
評価制度
目標管理シートと個人の成長シートの2種類がある。どちらも年度開始時期に作成するが、非常に骨の折れる作業となり結構な負担になっている。
ただ、戦略経営と密接に関連しており、ミスミの好きなフレームワークが随所に散りばめられている。本人コメント、上司コメント、ニ階層上の上司コメントがついており、メンバー、役職者、経営層まで全ての社員に適用されている。
評価シートの数字を元に給料アップが算出されるため非常に重要なタスクとなっている。
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回答者： 男性/ MD/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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