回答者： 男性/ 設計/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
給与制度は社内規定に明確に記載されております。社員であればいつでも閲覧可能てす。昇給は年に一回で4月、賞与は年2回で7月と12月です。各種手当は通勤手当と残業手当てと家族手当てにその他手当てがあったと思います。残業手当ては満額支給されてました。基本的に残業があるので月給は残業ありきなところがあったと思います。
評価制度:
評価制度も給与制度と同じく文書で定義されています。半期毎に首期に目標を上司と相談しながらきめて、末期に結果として達成度合いを上司と面談しアピールできる場があります。結果は後日フィードバックされ頑張ったところの労いや、来期に向けた課題が示され次の目標に繋げ成長していくしくみがあます。上司とのコミュニケーションをとり上位方針を理解し自分の役割や期待されていることが分かれば有意義な仕組みだと思います。このコミュニケーションができなかったりそもそもの成長意欲がなければ苦痛に変わるかもしれません。
給与制度は社内規定に明確に記載されております。社員であればいつでも閲覧可能てす。昇給は年に一回で4月、賞与は年2回で7月と12月です。各種手当は通勤手当と残業手当てと家族手当てにその他手当てがあったと思います。残業手当ては満額支給されてました。基本的に残業があるので月給は残業ありきなところがあったと思います。
評価制度:
評価制度も給与制度と同じく文書で定義されています。半期毎に首期に目標を上司と相談しながらきめて、末期に結果として達成度合いを上司と面談しアピールできる場があります。結果は後日フィードバックされ頑張ったところの労いや、来期に向けた課題が示され次の目標に繋げ成長していくしくみがあます。上司とのコミュニケーションをとり上位方針を理解し自分の役割や期待されていることが分かれば有意義な仕組みだと思います。このコミュニケーションができなかったりそもそもの成長意欲がなければ苦痛に変わるかもしれません。