回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業/ マネージャー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 50万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
評価制度：
評価は営業部・エリア・店舗・個人の評価と考える必要がある。例えば個人である程度実績があっても、エリアや営業部の評価が悪い場合には、良い評価が付かない場合がある。逆も然りであり、個人実績がそれほどでも、思っているより評価が良く付く場合もある。
評価の基準は成果評価と行動評価が存在する。成果評価に関しては配属された店舗によって来店客数や客層が大きく異なるため、実績の取りやすさが左右されやすいように感じる。
ただ、昇格に関わるのは成果評価く行動評価である。無論、成果が多い方が行動評価は高く付く。
評価制度:
評価制度：
成果評価と行動評価に2面での評価。以前は1:1の割合であったが、現在は一定の資格以上は2:1で成果評価の割合が増え
半期に1回評価シートを記入し、上長と目標の設定とその振り返りを行う。
評価制度：
評価は営業部・エリア・店舗・個人の評価と考える必要がある。例えば個人である程度実績があっても、エリアや営業部の評価が悪い場合には、良い評価が付かない場合がある。逆も然りであり、個人実績がそれほどでも、思っているより評価が良く付く場合もある。
評価の基準は成果評価と行動評価が存在する。成果評価に関しては配属された店舗によって来店客数や客層が大きく異なるため、実績の取りやすさが左右されやすいように感じる。
ただ、昇格に関わるのは成果評価く行動評価である。無論、成果が多い方が行動評価は高く付く。
評価制度:
評価制度：
成果評価と行動評価に2面での評価。以前は1:1の割合であったが、現在は一定の資格以上は2:1で成果評価の割合が増え
半期に1回評価シートを記入し、上長と目標の設定とその振り返りを行う。
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回答者： 女性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
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