回答者： 男性/ 営業所長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
等級制度（持っている役割や持つべき責任などが文書化されており明確である）で大きく区分けされており等級制度に連動して社員の処遇を決定している。
等級ごとに給与のレンジ（上限と下限）が定められており、人事考課によって、
そのレンジ内での昇給や賞与が決まります。
評価制度：
個人評価と組織評価の総合で１年毎の社員の業績・成果や行動面を評価するための仕組みがあり
?基本給の昇給・降給 ?等級の昇格・降格 ?賞与支給額に影響する。
責任を全うできていない場合、昇給はしないが普通以上の評価の場合、安定的な昇給が期待できるため、年功型の体系。
等級制度（持っている役割や持つべき責任などが文書化されており明確である）で大きく区分けされており等級制度に連動して社員の処遇を決定している。
等級ごとに給与のレンジ（上限と下限）が定められており、人事考課によって、
そのレンジ内での昇給や賞与が決まります。
評価制度：
個人評価と組織評価の総合で１年毎の社員の業績・成果や行動面を評価するための仕組みがあり
?基本給の昇給・降給 ?等級の昇格・降格 ?賞与支給額に影響する。
責任を全うできていない場合、昇給はしないが普通以上の評価の場合、安定的な昇給が期待できるため、年功型の体系。
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回答者： 男性/ 事務職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 東日本事業者/ 一般
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