回答者： 男性/ PG/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 370万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 370万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度:
評価は年一回で、2〜4月に行われる。入社3年目迄は会社が用意した項目に対して5段階評価で項目を記入していく。
また、来年の目標や自己PRなども書く。
次に所属している部の上司が査定するのだが、殆どが同じ案件や現場にいないので、正確な評価はできない。最後に会社としての評価を出す。これは実際に関わっている人や現場に状況を確認したり、普段の態度(勉強してるかなども含む)などで評価される。
入社3年目以降は自己採点は無くなり自己PRの比重が多くなる。自分に厳しかったりすると自己採点で苦労するが、それが無いのでこちらの方が書きやすいと言う声もある。
最後に部長各+上司で査定結果の面談があり、その面談の最後に来期のベースが通知される。一応そこで異議申し立て出来るらしい。
昇進や昇格などは明確な基準は無いと思われる。お客さん先の評価がすこぶる高く、人格も素晴らしい方が長ら役職無しだったので会社の仕組みを変えたり、役職者が辞めない限り昇進・昇格はないのだと思う。
会社の体制が変わってそこそこ経つので今も同じ状況かは不明。
評価は年一回で、2〜4月に行われる。入社3年目迄は会社が用意した項目に対して5段階評価で項目を記入していく。
また、来年の目標や自己PRなども書く。
次に所属している部の上司が査定するのだが、殆どが同じ案件や現場にいないので、正確な評価はできない。最後に会社としての評価を出す。これは実際に関わっている人や現場に状況を確認したり、普段の態度(勉強してるかなども含む)などで評価される。
入社3年目以降は自己採点は無くなり自己PRの比重が多くなる。自分に厳しかったりすると自己採点で苦労するが、それが無いのでこちらの方が書きやすいと言う声もある。
最後に部長各+上司で査定結果の面談があり、その面談の最後に来期のベースが通知される。一応そこで異議申し立て出来るらしい。
昇進や昇格などは明確な基準は無いと思われる。お客さん先の評価がすこぶる高く、人格も素晴らしい方が長ら役職無しだったので会社の仕組みを変えたり、役職者が辞めない限り昇進・昇格はないのだと思う。
会社の体制が変わってそこそこ経つので今も同じ状況かは不明。
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