回答者： 女性/ プランナー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年2回の賞与、年1回の昇給タイミングで必ず上長との面談を行います。面談の中では、各部門、会社全体の売上や利益と共に
自身の賞与額や昇給額を教えてもらうことができます。業績に対して、この位の給与、賞与であるということが把握できるので納得感を持って仕事に取り組むことができると思います。
評価制度：
昇進・昇格の頻度や基準が明確に全社員に共有されているわけではありませんが、年功序列ではなく実力やリーダシップ制、能力に応じて昇進・昇格がなされていると感じています。また役職がない場合でも、賞与や昇給のタイミングで上長との面談の機会が必ずあるため、昇格するためにはどのような目標を持って仕事をすれば良いか等、話す機会があります。
年2回の賞与、年1回の昇給タイミングで必ず上長との面談を行います。面談の中では、各部門、会社全体の売上や利益と共に
自身の賞与額や昇給額を教えてもらうことができます。業績に対して、この位の給与、賞与であるということが把握できるので納得感を持って仕事に取り組むことができると思います。
評価制度：
昇進・昇格の頻度や基準が明確に全社員に共有されているわけではありませんが、年功序列ではなく実力やリーダシップ制、能力に応じて昇進・昇格がなされていると感じています。また役職がない場合でも、賞与や昇給のタイミングで上長との面談の機会が必ずあるため、昇格するためにはどのような目標を持って仕事をすれば良いか等、話す機会があります。
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