回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2016年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
従来は年功序列で、勤続年数によって大きく差が開いていた。また、ある部署が赤字だったとしてもトータル的に会社に利益があれば部署に関係なく昇給・賞与があった。数年前のM＆Aで体制を整え始め、今は努力に見合った給与が出る。賞与に関しても、前年の予算の達成具合によって大きく還元される。
給与に関しては一定で、賞与で還元される仕組み。
評価制度:
数年前のM＆Aで大きく変更。
しっかりとした定量評価・定性評価が示され、目指すべき姿を開示しているので、評価がされやすくなった。
その一方で全社員のバランスを保つため、全員がMAXの評価を得ることはない。
どうしても社内で順位付けをされるので、全員が全く同じ評価を得ることはない。
従来は年功序列で、勤続年数によって大きく差が開いていた。また、ある部署が赤字だったとしてもトータル的に会社に利益があれば部署に関係なく昇給・賞与があった。数年前のM＆Aで体制を整え始め、今は努力に見合った給与が出る。賞与に関しても、前年の予算の達成具合によって大きく還元される。
給与に関しては一定で、賞与で還元される仕組み。
評価制度:
数年前のM＆Aで大きく変更。
しっかりとした定量評価・定性評価が示され、目指すべき姿を開示しているので、評価がされやすくなった。
その一方で全社員のバランスを保つため、全員がMAXの評価を得ることはない。
どうしても社内で順位付けをされるので、全員が全く同じ評価を得ることはない。