回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
目標達成金というものがあるが、金額が一律であるため、個々の成果が反映されていない。100％の成果でも、200％の成果でも金額は一律になっているのでモチベーション向上はできない。キャリアや、能力、会社での立場に関係なく、裁量で給与が決まっているように感じる。能力がある人、やる気がある人ほど、給与に対するギャップがある。逆にやる気のない人、成果が出ない人にとっては、会社が守ってくれるので天国。
評価制度：
まず、主任や部長といった役職がない。社長がトップにいて以下一般社員という構図。年功序列でもなく、実力主義でもない。会長や社長に気に入られれば給与も社内の立場も守ってもらえる。リーダーやサブリーダーといった肩書はあるが、名ばかりで給与への反映や、責任というものは役職ではないので、ない。特に女性に対する評価は総じて高く、一般的な会社であれば営業部が一番重要視されるが、そういった雰囲気はない。
目標達成金というものがあるが、金額が一律であるため、個々の成果が反映されていない。100％の成果でも、200％の成果でも金額は一律になっているのでモチベーション向上はできない。キャリアや、能力、会社での立場に関係なく、裁量で給与が決まっているように感じる。能力がある人、やる気がある人ほど、給与に対するギャップがある。逆にやる気のない人、成果が出ない人にとっては、会社が守ってくれるので天国。
評価制度：
まず、主任や部長といった役職がない。社長がトップにいて以下一般社員という構図。年功序列でもなく、実力主義でもない。会長や社長に気に入られれば給与も社内の立場も守ってもらえる。リーダーやサブリーダーといった肩書はあるが、名ばかりで給与への反映や、責任というものは役職ではないので、ない。特に女性に対する評価は総じて高く、一般的な会社であれば営業部が一番重要視されるが、そういった雰囲気はない。
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