回答者： 男性/ 編集/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給がマイナスになることはなく、業績を上げることができれば特別賞与などとして支給されるため、給与制度は充実していると思う。その反面、業績を上げられないと何もないというシビアな面も。特に編集部では、毎月数字を出すため、収益に関してはかなり気にすることになる。編集者としてやりがいのある仕事とビジネス的な目線での仕事のバランスをとる必要が出てくるのは否定できない。
評価制度：
評価制度には曖昧な印象がある。基本的に実力主義的な考えだと思うが、それでも年齢や実績が重視されているような気もする。そのあたりの評価基準が経営陣と従業員で共有されていないのかなと。特に最近はテレワーク推奨ということで社員同士のコミュニケーションも薄くなっており、昇格や部署移動などもメールのみという感じ。評価自体は部門長の判断が一番大きく、それを社長が受けて判断を下すというシンプルなカタチになっていると思う。
基本給がマイナスになることはなく、業績を上げることができれば特別賞与などとして支給されるため、給与制度は充実していると思う。その反面、業績を上げられないと何もないというシビアな面も。特に編集部では、毎月数字を出すため、収益に関してはかなり気にすることになる。編集者としてやりがいのある仕事とビジネス的な目線での仕事のバランスをとる必要が出てくるのは否定できない。
評価制度：
評価制度には曖昧な印象がある。基本的に実力主義的な考えだと思うが、それでも年齢や実績が重視されているような気もする。そのあたりの評価基準が経営陣と従業員で共有されていないのかなと。特に最近はテレワーク推奨ということで社員同士のコミュニケーションも薄くなっており、昇格や部署移動などもメールのみという感じ。評価自体は部門長の判断が一番大きく、それを社長が受けて判断を下すというシンプルなカタチになっていると思う。
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