回答者： 男性/ プロデューサー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
半期に一度、上長との振り返り評価面談があり
その都度、会社への貢献度に応じて昇給のチャンスがある。
昇給できない場合も、上長と共に短期的目標設定を行い
次回、それをクリアすれば昇給検討など、明確な目標をもって
ステップアップをしていく事が可能。
評価制度：
昇給は半期に一度行われる、上長との評価面談によって決定される。
その際の評価次第で昇給・昇格が決まる。
近年、組織改革によって
30代前半の役職者が増えてきており
その役職者に引っ張られて若手陣にも、責任ある業務が割り振られており
年齢・社歴に関係ない実力主義だと感じる。
半期に一度、上長との振り返り評価面談があり
その都度、会社への貢献度に応じて昇給のチャンスがある。
昇給できない場合も、上長と共に短期的目標設定を行い
次回、それをクリアすれば昇給検討など、明確な目標をもって
ステップアップをしていく事が可能。
評価制度：
昇給は半期に一度行われる、上長との評価面談によって決定される。
その際の評価次第で昇給・昇格が決まる。
近年、組織改革によって
30代前半の役職者が増えてきており
その役職者に引っ張られて若手陣にも、責任ある業務が割り振られており
年齢・社歴に関係ない実力主義だと感じる。
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回答者： 男性/ 映像ディレクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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