回答者: 男性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | 45万円 | 0万円 | 110万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 110万円 |
期首に年度目標を定め、年度末にどれだけ達成できたかによって評価が決定する。
事業部内の相対評価で6段階評価となっており、それによって得られるポイントによって昇降級が決定する。
普通の人であれば2年に1回のペースで昇級し、評価が高ければ1年で1等級、最高評価であれば2等級あがることもあるが、
結局面談によって評価が決定するため、アピールが上手な人であれば実際の活躍以上に評価されたり、アピールが下手な人はいくら活躍していても評価されづらい面もある。(直属の上司が同じ現場で見ていればそうでもないが、上司が他の現場に常駐している場合もあり、会社の業態に評価制度が合っていないように思える)
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回答者: 男性/ インフラエンジニア/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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