回答者： 男性/ 人材紹介/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 事業所長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 670万円 | 38万円 | 0万円 | 167万円 |
| 年収 | 670万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 38万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 167万円 |
給与制度:
月給もインセンティブも成果主義で、数字が取れないとかなり少ない。昔は月給が高かったが、数字を取っても取らなくても同じという考えの人間が増えてきたため制度が変わり、社員の意識もかなり変わったと思う。きちんと数字さえ取れていれば業界平均以上の給与はもらえる。文句を言っている人間は軒並み数字が取れていない。
評価制度:
数字をあげていれば事業所長には昇格できる。事業所長以上になるには定性評価を得なくてはならなくなった。ただ、上に上がりたい人間からすると何が足りていないのかがわかるようになったのは良い。評価制度は出来立てほやほやであり、まだまだ未熟な制度。
月給もインセンティブも成果主義で、数字が取れないとかなり少ない。昔は月給が高かったが、数字を取っても取らなくても同じという考えの人間が増えてきたため制度が変わり、社員の意識もかなり変わったと思う。きちんと数字さえ取れていれば業界平均以上の給与はもらえる。文句を言っている人間は軒並み数字が取れていない。
評価制度:
数字をあげていれば事業所長には昇格できる。事業所長以上になるには定性評価を得なくてはならなくなった。ただ、上に上がりたい人間からすると何が足りていないのかがわかるようになったのは良い。評価制度は出来立てほやほやであり、まだまだ未熟な制度。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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