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株式会社エル・シー・エーホールディングスのカテゴリ別口コミ(16件)

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株式会社エル・シー・エーホールディングスの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月23日

回答者: 男性/ コンサルタント/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月23日
福利厚生:
実力主義でしたので、福利厚生には重きを置いていませんでした。ただし、労働時間が長いので、それを支える家族に対する福利厚生はありました。

オフィス環境:
事業特性に合わせ、出張、印刷、研修がしやすいオフィスで、ホワイトボードとモニター付きの会議室も豊富に設置されており、仮眠室も設けられていました。

株式会社エル・シー・エーホールディングスの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

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口コミ投稿日:2022年10月23日

回答者: 男性/ コンサルタント/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月23日
勤務時間・休日休暇:
ワーク>ライフの優先順位が明確で、ライフを優先する人はほぼ存在していませんでした。自分含めどの先輩・同僚も、休日は月に数日、深夜朝方まで仕事し早朝から出張に出掛けるようなストイックな生活をしていました。

多様な働き方支援:
働く時間や場所の制約はなく、世の中にリモートワークが浸透するよりずっと前から(おそらく数十年前から)リモートワーク前提の働き方でした。そのため、働く時間は長いものの、各自時間を縫って趣味や交友の時間を設けていました。

株式会社エル・シー・エーホールディングスの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月23日

回答者: 男性/ コンサルタント/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月23日
企業カルチャー・社風:
凄まじい環境でしたが、会社方針が明確であり、理念重視でしたので、なんだかんだで会社のことを好きな人が多かったと思います。

株式会社エル・シー・エーホールディングスの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月23日

回答者: 男性/ コンサルタント/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月23日
成長・キャリア開発:
未経験でも任せられ、手取り足取り細かく教えることはなく、自分で考えさせる風土でした。成果物に対する指導は厳しく、期待水準に達していなければ時間度外視で対応するのが当たり前で、甘えは許されませんでした。また、新規事業や新たな取り組みは許容されやすい社風でした。
時間的にも難易度的にも多くを求められ続けるスパルタ環境でしたので、仕事人としての成長スピードは早かったと思います。

働きがい:
中小企業経営者が懸命に舵取りしている経営支援を行うという重責に対する使命感、経営者の仕事に向き合う姿勢や生き様から学ばされることが多く、仕事を通じて人格とスキルを高められている実感を得られることが働きがいになっていました。また、過酷な環境下で培われる同僚や先輩との戦友のような人間関係も得難いものであったと思います。

株式会社エル・シー・エーホールディングスの事業展望・強み・弱みの口コミ

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口コミ投稿日:2015年08月01日

回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 退職済み/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2015年08月01日
雇用の安定性:成長が早い分、辞めていくのも早いw
もともと企業家養成機関と謳うだけはあり、満足した人もそうでない人も含めて離職は早いです。
ではみな企業家への道を辿っているかというと、ほとんどの人は普通により労働条件のよい職場を求めて、安定性ある企業に転職しているケースがほとんどですw

株式会社エル・シー・エーホールディングスの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月23日

回答者: 男性/ コンサルタント/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月23日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 0万円 0万円 0万円
年収 450万円
月給(総額) 0万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 0万円
給与制度:
完全実力制で、年齢に関係なく売上によって給与が決まる方式でした。事業特性上、売上成果と個人の貢献度の相関性がわかりやすかったからだと思います。

評価制度:
入社2年目でも成果を上げればチームを持つことができ、入社3〜4年でも管理職に登用されるなど、優秀な若手社員のモチベーションを高めることを狙った評価制度でした。