ベックス株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風:
公共事業がプロポーザルで落札業者が選定される場合に、事業者は提案書を作成して公共団体等に提出する必要があります。その提案書の作成を支援することを主な生業とする会社です。
文化としては、とにかく仕事を取ってきてできる限りやるという社風です。コンサルタント業であるとうたっていますが、実際、コンサルティング部門であるプロジェクト統括部がやっていることはDTPに関する業務を中心とした提案書作成に関する雑務全般です。公共事業を行おうとする事業者が書き上げた提案書に対して改善の提案は行いますが、あくまで文書をきれいに仕上げることが会社としての業務であり、事業の中身に対してコンサルティングはできません。
インハウスデザイナーの集団であるビジュアルデザイン部は、大学や専門学校でデザインを学び、他の会社でデザイナーとして働いてきた経験のある人たちで構成されています。公共団体に提出する提案書に使われる図や表の作成がメインであり、デザイナーとしての能力は持て余しているのではないでしょうか。図表作成プロセスの単純化のために、専用のイラストソフトではなくパワーポイントで作ることを推進しており、デザインの質は落ちて言っているように感じられます。

組織体制・コミュニケーション:
プロジェクト統括部、ビジュアルデザイン部、マーケティング部があります。
実際に提案書作成に携わるのはプロジェクト統括部、ビジュアルデザイン部です。
プロジェクト統括部はそもそもの存在の意義が疑問に思われます。ビジュアルデザイン部のデザイナーがクライアントから直接話を聞いて提案書を作っていったほうがスムーズだと考えます。
間に雑用係であるプロジェクト統括部の人間が入ってしまうことによって、意思疎通に齟齬が生じやすくなっています。

ダイバーシティ・多様性:
外国出身のデザイナーを雇っているが、やっていることは日本人社員と同じ業務で全く強みを活かせていません。