回答者： 男性/ 法人営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1050万円 | 65万円 | 0万円 | 262万円 |
| 年収 | 1050万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 65万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 262万円 |
評価・昇給制度:
組織責任者が自分の部署の部下全員をS/A/B/C/Dの5段階で正規分布的に評価する。
例えば部下が計10名だった場合、S＝0～1名、A＝1~2名、のように想定して
適切と思うメンバーを各ランクに当てはめていく。
ただし、C,Dは退職を勧告するレベルのためできる限りこのランクにはあてはめない。
これを人事に提出すると、役員クラスの幹部が集まる会議でさらに精査し
最終的な本人のランクが決定し昇降給幅が決定する。
ただこの役員クラスによる精査が非常にあいまいで正当性に欠けるものであるように思われたが、
密室協議だったためプロセスは全く分からなかった。
組織責任者が自分の部署の部下全員をS/A/B/C/Dの5段階で正規分布的に評価する。
例えば部下が計10名だった場合、S＝0～1名、A＝1~2名、のように想定して
適切と思うメンバーを各ランクに当てはめていく。
ただし、C,Dは退職を勧告するレベルのためできる限りこのランクにはあてはめない。
これを人事に提出すると、役員クラスの幹部が集まる会議でさらに精査し
最終的な本人のランクが決定し昇降給幅が決定する。
ただこの役員クラスによる精査が非常にあいまいで正当性に欠けるものであるように思われたが、
密室協議だったためプロセスは全く分からなかった。
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回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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