回答者： 男性/ ダイレクトセールス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
正直なところ手当は薄いと思う。ITS健保の各種サービスを利用できるくらい。もちろん、住宅手当などは会社都合の転勤以外は支給なし。昇給幅も同業他社平均程度で特出して高い訳ではない。賞与はパフォーマンスに応じて支給されるために人により差があると思う。
評価制度:
コンピテンシー評価という定性的な評価がベースにある。原則一年に一度の評価だが、半期段階での中間評価や毎月の面談時にフィードバックがさている様子。正直、納得感は人それぞれで評価されている人は良いが、そうでない、上司とソリが合わない場合はその人の評価とその人から伝播するその上司や周囲にその評価が伝わり偏見が蔓延る恐れがあるし、一度押されたその印象を拭い去るのはかなり難度が高い。
正直なところ手当は薄いと思う。ITS健保の各種サービスを利用できるくらい。もちろん、住宅手当などは会社都合の転勤以外は支給なし。昇給幅も同業他社平均程度で特出して高い訳ではない。賞与はパフォーマンスに応じて支給されるために人により差があると思う。
評価制度:
コンピテンシー評価という定性的な評価がベースにある。原則一年に一度の評価だが、半期段階での中間評価や毎月の面談時にフィードバックがさている様子。正直、納得感は人それぞれで評価されている人は良いが、そうでない、上司とソリが合わない場合はその人の評価とその人から伝播するその上司や周囲にその評価が伝わり偏見が蔓延る恐れがあるし、一度押されたその印象を拭い去るのはかなり難度が高い。