サポート行政書士法人の年収・給与

給与制度:
各種手当が存在したが、経営者の主観で手当てが給付されなくなる場合もあった。

評価制度:
MBO制度を採用していた。MBO制度とは、目標管理制度のことで、社員と企業間で目標が共有され、自分の目標が企業のためになっているという実感が生まれる。また、社員の目的もあきらかになっている「ため、モチベーションをあげることもできる。
一方で、目標内容が具体的に定められているが、社会情勢などが変わったりして経営状況が変化すれば修正していかねばならない点はデメリットである。また定期的に内容を見直さなくてはならない点も面接する側とされる側で両方の時間をつかうことになる。
また評価指標として「OKR」というものがある。目標成果は目標に対する達成度合いを見る評価手法の一つだ。これは目標を会社全体・部署・個人といった階層・単位ごとに決めていく。MBOと比較すると、仕事内容や環境変化にあわせ、短い期間で目標を設定できるので変化の多い業界では向いている場合もある。IT系などはMBOよりOKRを導入検討する場良いが多い。